风险管理与后续操作建议
2025-07-05 
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返回列表风险管理作为现代企业治理与决策的核心环节，其重要性在于系统性地识别、评估、应对潜在的不确定性，以保障组织目标的实现并提升资源利用效率。有效的风险管理并非追求完全消除风险（这通常不切实际且成本高昂），而是致力于将风险控制在可承受的“风险偏好”范围内，并抓住风险中可能蕴含的机会。一套健全的风险管理体系通常包含风险识别、风险评估（可能性与影响分析）、风险应对策略制定与实施、持续监控与审查四个关键循环阶段。
风险识别 是首要且基础性的步骤。这要求组织跳出部门壁垒，运用SWOT分析、流程梳理、情景模拟、专家访谈、历史数据分析等多种工具，全方位扫描内外部环境中可能对战略目标、财务稳健、运营效率、声誉信誉、合规性及人员安全等构成威胁或带来机遇的因素。特别需要注意的是，风险具有动态性，新技术应用、市场格局突变、法规政策调整、地缘政治动荡乃至气候变化等新兴风险源需被持续关注。全面、精准的风险识别清单是后续工作的基石。
风险评估 旨在对识别出的风险进行量化或定性排序。通常采用“风险矩阵”，依据风险发生的可能性（概率）和一旦发生可能造成的负面影响程度（严重性）两个维度进行评级。此阶段需尽可能收集可靠数据支撑判断，区分固有风险（未采取任何措施时的原始状态）和剩余风险（实施应对措施后仍存在的状态）。对于重大风险，需深入分析其触发条件、传导路径及与其他风险的关联性（风险耦合效应）。评估结果应清晰区分高优先级风险（需立即关注）、中等优先级风险和低优先级风险（保持监控即可）。
风险应对策略 的选择与实施是风险管理的核心行动环节。主要策略包括： 规避 （主动放弃或改变可能引致高风险的活动/计划，如退出某高风险市场）； 降低/减轻 （采取控制措施减少发生可能性和/或影响程度，如加强网络安全防护、实施质量管控流程、多元化供应商）； 转移 （通过保险、外包、对冲金融工具等方式将风险部分或全部转嫁给第三方承担）； 接受 （对在风险偏好范围内的低等级风险，或成本效益分析显示应对成本过高的风险，选择承担并做好预案）。策略选择需权衡成本、收益、可行性与组织文化，通常组合使用。制定具体、可操作、责任到人的行动方案并配置资源是此阶段成功的关键。
后续操作建议
聚焦于将风险管理融入日常运营并确保持续有效：
1.
建立常态化监控与报告机制：
利用关键风险指标（KRIs）、预警阈值、定期（如季度）风险评估审查会议，动态跟踪已识别风险的状态变化和新风险的出现。确保风险信息能及时、准确地上报至管理层和董事会。
2.
强化内部控制与合规：
将风险控制措施嵌入业务流程和IT系统中。定期进行内控测试和审计，确保控制措施设计有效且运行有效，尤其关注重大风险的控制点。
3.
预案制定与应急演练：
针对重大剩余风险（特别是那些接受策略下的风险）和可能引发危机的场景，制定详细的业务连续性计划（BCP）和危机管理预案。定期组织模拟演练，检验预案的可行性和团队的响应能力。
4.
培育风险意识文化：
通过持续培训、沟通和示范，使风险管理成为全员责任，鼓励各级员工主动识别和上报风险，避免风险信息被隐瞒或弱化。
5.
利用技术赋能：
部署风险管理信息系统（RMIS）或GRC平台，整合风险数据，实现自动化监控、分析和报告，提升风险管理的效率和前瞻性。
6.
将风险管理纳入决策与绩效：
在战略规划、项目投资、业务拓展等重大决策中，强制进行风险评估。将风险管理成效纳入相关部门和人员的绩效考核体系。
7.
定期回顾与迭代：
风险管理框架、政策、流程和工具本身也需要定期评估和优化，以适应内外部环境变化和最佳实践的发展。引入独立第三方评估（如内审或外部咨询）可提供客观视角。
风险管理是一个持续演进的动态过程，而非一次性项目。成功的风险管理要求高层领导的坚定承诺、清晰的治理结构、跨职能部门的协同合作，以及将风险管理意识深度融入组织的基因。通过系统化、结构化的方法管理不确定性，组织方能增强韧性，把握机遇，在复杂多变的环境中实现可持续的稳健发展。
本文目录导航：
- 企业是如何进行财务风险管理的
- 纳斯达克是什么交易方式的,集合竞价?
- 如何降低企业经营风险
企业是如何进行财务风险管理的
一、成立危机处理小组任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害。 如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险(人保)与火灾保险(物保)，则灾害来临时，便可获得足额的理赔，进而减少或免除公司的损失。 二、投保足额的保险任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害。 如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险(人保)与火灾保险(物保)，则灾害来临时，便可获得足额的理赔，进而减少或免除公司的损失。 三、设立平衡点作为取舍依据企业参酌外汇判断指针进行外汇操作时，难免有输有赢，如何不要输得太惨，则可以利用汇差、利差平衡点，作为取舍依据。 四、有效做好内部控制工作内部控制主要有两大功能，其一为防止舞弊；其二为开源节流、降低成本。 我门常常看到企业虽有傲人的业绩，但却有财务周转不灵、产销失控、人力补给不足，或货款无法收回的现象，而发生经营危机。 内部控制范围涵盖销售及收款、采购及付款、生产、薪工、融资、固定资产、投资等七大交易循环。 五、事先做好完善的理财规划中小企业普遍自有资金不足，且因担保品缺乏，不易获得银行融资，以致往往要向地下举借高利贷款。 这种高利贷款，利上加利，不仅将获利数侵蚀殆尽，而且还会造成严重后果，实在得不偿失。 因此，完善的理财规划是有必要的。 基本上，企业应定期编制准确的现金预算，以掌握何时需要资金、外汇、以及需要的多寡，并于资金不足时，可以事先设法筹措。 六、定期检讨预算与实际差异之所在定期之检讨活动，一般称为差异分析会议。 在财务方面，企业每月检讨差异之项目有：(一)资金调度成果；(二)资金成本降低计画达标率；(三)支付利息达标率；(四)资金运用产生之财务利润。 七、设置利润中心与责任中心以确实查察企业内部的个体绩效(那一项产品赚钱)与部门单位贡献的归属(那一部门赚钱)。 八、少操作风险高的金融商品最近新兴的衍生性金融商品包括外币期货、利率选择、汇率换汇、远期利率协议等，可以说是琳琅满目。 由于此等商品风险高，企业若是提出有限的资金操作衍生性金融商品，必须制定完善的风险管理程序，加强内部控制，明确规范财务人员的操作额度。 但是，最根本的方法还是少碰为妙。 九、审慎从事本业以外的投资十、勿任意为人背书保证为他人背书保证，只有坏处没有好处，如有必要为同业相互保证，保证金额也要对等，保证最高额度不要超过资本额的二分之一，以免拖垮本业。 十一、拟定及评估建厂计画一般而言，重大的资本支出，需花费大笔的金钱，完工时如未能产生预期的效益，必会使企业蒙受巨额的损失。 因此，在投资建厂之前，应先拟定严谨之建厂计画与投资回收评估，以免投资过速或试车运转等变量，造成资金周转不灵的情形。 最好能在未建厂之前，即已获得银行承诺并允拨付建厂贷款，然后再去执行建厂工作。 总之企业在成长的过程中，应先注意现金安全，其次再求盈余，最后才在稳定中求发展。
纳斯达克是什么交易方式的,集合竞价?
核心之一：心态。 在交易系统没有提出可交易信号的时期，心态如何摆正，并且做到行与心合一，是应用和发挥系统交易的首要条件。 如果有一套很好的交易系统，但心态急噪，无法忍耐空仓或者视那些持续飚升但不知道如何控制风险才是合理而又强行介入，那么脱离了交易系统控制，导致的失败，就是心态失败导致了交易失败。 因此，心态是最重要的，决定了投资理论的成败。 核心之二：得失。 不同的资金起点，有不同的得失观。 如100万与3万，掌握100万的个体，将收益目标降低到年50%，其收益高于3万翻倍许多，心理要求和技术要求就会大幅度的降低。 因此，交易系统的模式上是有差别的，100万的个体很有可能看重中线投资理论，3万的个体很有可能看重短线投资理论。 核心之三：技术。 市场获利模式就三种，超跌反弹、高抛低吸、强势追高。 1》超跌反弹，超，超到什么程度必反？弹，弹到什么程度必跌？2》高抛低吸，高，高到什么程度为高？低，低到什么程度为低？吸，吸是一次还是多次？3》强势追高，强，什么时期可以追，什么时期不能追？追，高到什么程度还可以追？超跌反弹，不同的人有不同的分析基点，那么，定义这个超，就可以采用历史统计来实现。 例如，高点下降超过60%，并且在形态、成交量分布等等技术，都达到适当，那么，这个超，就是必反的定义。 历史统计应该成功率非常高才对，如果，还是很低，那么，这个就不是超。 高抛低吸，偶认为，从形式上，它应该是某种通道的产物，达到通道的上轨，抛出，达到通道的下轨，低吸(在你的系统中有使用布林线进行操作，但必须分析整个趋势处在什么状态，如果处在整理趋势之中是很可行的一种技术分析指标，但如果明显处在一个上升或下降的趋势之中，那么使用趋势线与通道线是明智的选择——当然在整理趋势中也适用，这样避免使用布林线等摆动指数所发出的模糊或错误信号)。 通道的下轨永远都都在K线之下，出现小概率在之上，应该是抄底系统信号。 通道的上轨永远都在K线之上，出现小概率在之下，应该是逃顶系统信号。 ——与布林线有同曲异工之妙。 强势追高，当指数形成中级行情的时候，才追高，这种是比较安全的。 也可以在下降通道中追高，但这要取决于历史统计，实际上，强势追高是一种不理性的操作手法。 在追高的选股时期，可以肯定手中有资金，行情在上涨，这部分资金踏空，那么，如果有上面两种交易系统，就不存在踏空。 只存在速度上的不同。 核心之四：控制。 在交易系统出现信号时期，因为必然存在不确定性，就需要风险管理来将不确定性，降到最大可控程度，这是交易策略。 假设，一个可以达到70%成功率的交易系统，如果加入风险管理，可以提升到80%，那么，这个交易系统的成功率就是80%，而不是70%。 核心之五：跟踪。 在交易系统出现信号时期，并交易介入。 后市趋势跟踪系统是否有演变为转市的可能存在，如果存在，即立刻止赢。 因此，好的交易系统，还应该有一个配套的好的趋势跟踪系统存在，以决定趋势的老化和终结，以便于，让利润奔跑。 核心之六：空仓。 当交易系统没有信号时期，是否能够达到空仓所需要的心理素质，这也是交易系统成败的重大问题。 由此，可以清晰看到，交易系统只是投资理论的一个部分，而不是全部。 当交易系统出现信号时期，并不是系统在做决策，实际上是人在综合做出行为决策。 一个好的交易系统，包含了心态、技术、要求、忍耐、控制等等。 交易系统是综合分析系统。 来解决在正确的什么时机、选择正确什么对象、进行正确的行为的决策系统。 交易系统的思路（1）、从历史牛股的市值变化、股价变化、股本扩张、股本区间分析，寻找主力在制造什么样牛股。 （2）、从历史上赚钱投机者的操作频率、资产变化、赚钱的个股从什么价位持有到什么价位进行分析；从历史上赔钱的投机者的操作频率、资产变化、赔钱的个股从什么价位持有到什么价位，这些赔钱的个股在股本和业绩等有什么性质进行分析。 从而寻找最佳的操作频率；资产阻力位；股价阻力位。 （3）、通过对大单分析（这在你的交易系统说明中有充分的体表）；股东数据分析；换手率分析；指数对大盘重心的偏离度分析。 寻找买点和卖点。 （4）、指数偏离大盘重心的程度与仓位线性关系探索，创立指数和仓位的年度方程和季度方程。 （5）、个股的排他性分析，特别是对回调个股的“时间、幅度、交易量”分析，空中加油的特性分析，确立参与目标个股的最优数量、最优委托笔数、和最优的委托时间间隔
如何降低企业经营风险
一、什么是企业经营风险企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。 企业经营风险通常主要包括以下五种：1,政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响（宏观经济调控及产业政策导向）2,市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力（技术、质量、服务、销售渠道及方式等）3 ,财务风险：是指企业因经营管理不善，造成资金周转困难、甚至破产倒闭（资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等）4,法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失（违约、欺诈、知识产权侵害）5,团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。 建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。 二、如何控制企业经营风险 1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度2，加强客户的信用管理。 主要是建立客户档案，了解客户的资信情况。 3，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。 三、回避企业经营风险的基本方法 企业经营是有风险的，但风险与机会是并存的。 风险越大，可能机会越多，正因为如此，许多的领导明知山有虎，偏向虎山行。 一个好的理智领导不应该回避风险，但应当在经营活动中做到尽可能降低风险和积极预防风险。 1、学会分析风险在市场经济中，在经营活动中可以说处处有风险，投资有风险，筹资有风险，经营也有风险，作为企业经营者对每一经营环节都要学会分析风险，做什么都不能满打满算，都要留有余地。 对可能出现的风险有明确的认识，对各种可能出现的风险都应有克服的预案。 2、善于评估风险要通过分析预测风险可能会带来的负面影响。 例如，投资一旦失误，可能造成多大损失？筹资款万一到期无法挽回，可能造成多大经济损失？货款一旦无法收回以及库存积压，对流动资本周转将产生多少影响？资金周转（现金流）出现不良循环对正常的经营活动可能造成危害和预期后果等。 3、积极预防风险风险的防范，要采取积极对策，例如，对投资方案进行客观评估、对市场进行周到细致的调查、制定合理的管理制度，确保流动资本的良性循环、掌握科学的决策程序和方法。 一旦某个环节出现了问题，就要从整个系统着眼。 采取补救措施，限制负面影响的扩散。 4、规避和转嫁风险风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。 例如：财产投保，是转嫁投资意外事故风险；赊购商品是转嫁筹资风险，以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。 只要适用恰当，确实可使本公司风险降低到最低限度。
