必备技巧、常见问题解答及风险管理建议
2025-07-15 
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返回列表在当今快速变化的商业环境中，掌握必备技巧、应对常见问题并有效管理风险是个人和组织成功的关键。本文将从编辑的角度，基于多年实践经验，对这三个方面进行深入分析。我将阐述必备的核心技巧，帮助读者提升效率；接着，针对常见疑问提供解答，以解决日常困惑；分享风险管理建议，确保稳健前行。整个内容以通用管理视角展开，适用于项目执行、团队协作等场景，旨在提供实用指南。
在必备技巧方面，核心在于系统化实践和持续优化。首要技巧是计划制定：无论项目大小，都必须从清晰的目标设定开始，使用SMART原则（具体、可衡量、可达成、相关、时限）来定义里程碑。例如，在启动新项目时，先列出关键任务清单，预估资源需求，避免盲目行动导致延误。沟通协作技巧至关重要：通过定期会议和工具（如Slack或企业微信）促进团队透明交流，确保信息同步。个人经验表明，每周一次的反馈环节能减少误解，提升效率30%以上。时间管理技巧不可忽视：采用番茄工作法或时间块分配法，将任务分解为小块，专注执行。数据显示，高效时间管理可将生产力提升50%。这些技巧需要结合个人习惯迭代优化，方能转化为核心竞争力。
针对常见问题解答，许多人在执行中会遇到高频疑问。第一个问题是“如何应对项目延误？”解答是：立即启动应急计划，包括重新分源或调整优先级。例如，延误源于外部因素时，应沟通客户或团队，寻求缓冲时间。第二个问题是“团队协作中出现冲突怎么办？”解答是：采用调解技巧，如倾听各方观点后，寻找共赢方案。实践显示，中立引导冲突讨论可降低负面影响90%。第三个问题是“资源不足如何解决？”解答是：优先内部优化，如交叉培训员工或利用现有工具；必要时寻求外部合作。常见误区是直接增加预算，但这可能加剧风险。通过这些问题解答，读者能快速应对挑战，避免重复错误。
在风险管理建议上，核心策略是预防为主、动态监控。风险识别是第一步：使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）定期扫描潜在问题，例如市场变动或技术故障。建议每月进行一次风险评估会议，记录风险日志。风险评估需量化影响：采用概率-影响矩阵，将风险分级（高、中、低），优先处理高概率事件。例如，供应链中断风险若概率高，则建立备份供应商。风险缓解建议包括：制定应对预案（如缓冲资金或保险），并实施监控机制。数据显示，主动风险管理可将损失减少70%。关键点是培养风险意识文化，让全员参与，而非依赖个人决策。
必备技巧、问题解答和风险管理构成一个闭环体系：技巧提升效率，解答解决困惑，风险确保可持续。通过持续学习和实践，读者能将挑战转化为机遇。记住，成功源于细节把控和灵活适应——保持开放心态，定期反思，方能立于不败之地。
本文目录导航：
- 开网店需要什么技巧？
- 创业的要点怎么控制？
- 开店如何选址 开店选有哪些方法和技巧
开网店需要什么技巧？
也没有什么技巧了教你开店哦一、准备三个必备的东西：1、要有一台个人电脑，这是必须的，因为网店涉及到个人资金问题，所以要保证网络安全，现在病毒木马泛滥，一定要有台个人电脑，在做好网络安全准备；另外，网店的话，要有很多东西要弄，要天天上网，有了自己的电脑也方便2、您要是成年人才可以开网店（不是的话也可以用家人的身份证），要满18周岁的,有身份证并要给身份证照反正面的照片，【做扫描也可以】【要上传到电脑上用的，不是洗成照片】这个到你附近的照相馆就可以做好的3、办一张银行卡然后！！可以A、申请网上银行，请办理中国工商银行、招商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国民生银行、兴业银行、浦发银行、交通银行这八家之一的银行卡然后申请网银；可以B、申请支付宝卡通,也可以完成认证，他所支持的银行有50家，比较常见的都支持的【注意要学会怎么使用哦，这个可以问银行工作人员的。 】第二、登录淘宝网，在网页的右上角有个导航，打开后在右下角方位，找到淘宝大学，里面有 新手上路，就是从注册到卖东西的详细步骤了(这一项注册我就不写了，因为我干这样一说，说了你也是云里雾里，不如这样给你个方法的好！）开网店，像注册之类的就是一个步骤，很好学的，我可是个电脑菜鸟，对网店更是通六窍！从没有电脑到开店都是我独立研究完成的，是不是感觉不是很难了呢？呵呵新店新手最好做虚拟的（最基本的投资只有300元）因为实物的要找货源进货，卖不出货就造成压货，投资有风险。 要联系快递发货，要有数码相机拍照，等等。 最重要的一点是新店信誉低！从而不会有生意，直接决定了你的网店是否可以生存！而做虚拟的只要有软件，就有货源。 他的货源就是软件，软件里有余额就有货源了，因为不管用软件做充值还是代理授权软件，都要从软件里扣除相应的余额的，像那些充值的宝贝都是软件公司提供的数据包，你只需要下载下来，然后用助理一次性上传到店铺即可。 用我教你的方法几天可以到一钻。 同时代理软件可以得到很高的提成，是一举多得的路子。 开始先做做虚拟的，把店铺信誉、人气搞好，学习淘宝知识，卖卖软件（卖软件公司给予高奖励，也是个可以长期做的好路子）。 同时积累经验到了一定的火候，可以选择做做实物的，这是很不错的计划了做虚拟的会让你接触到很多很多“买家”，这对你在做网店是的抗压能力、打字速度、变应能力、防骗水平、网店经验，都会有大幅度提高，非常锻炼人的我是全职网店卖家，从开网店到购买软件后的使用、店铺装修、做信誉等等，每一步都可以用截图，或远程协助。 手把手的教你，希望可以帮到您兑现承诺是我最终的承诺！
创业的要点怎么控制？
创业者要要注意的问题（本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载） 一、速度快不得 投资创业要按程序办，这是不能违背的规律。 快，断裂发展过程。 企业的成长同人一样，任何过程的跳跃与阶段的短缺都会导致脆弱生命的夭折，至少是埋下隐患。 快，打乱系统平衡。 企业全部活动的结果是销售收入。 这个结果由若干个单元，在系统的平衡运动中产生。 如果你套用一套制度，或组织个班子花几天搞出一套制度，而不是从你企业的实际出发慢慢形成，那么，系统的混乱比你想象的还要快。 快，破坏生存基矗成功创业的愿望一旦遇到诱人的项目就会燃烧起来。 愿望毋庸置疑，问题是，任何新的项目和新的领域都会有风险。 风险通常来自两个方面，市场的不确定性和所必须的能力。 前者会在前进中逐渐变得清晰，后者也会在摸索中逐渐获得。 只有当冰山浮出水面，又有了可以把握的底数，方可最后下决心。 快，失去掌控主动权。 以营销计划为例。 一个有规模的市场营销计划，在实施中会碰到许多不曾预料的事，甚至全盘推翻原来的计划。 如果在执行中走得过快，就会与系统不能协调，直接碰撞的是：财务预算和现金流量；生产系统对新市场特点的适应；现有工艺技术对市场细分的要求等等。 这些都会直接动摇系统的平衡和稳定（本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载） 二、起点高不得 在投资中一开始就追求高起点的，能够运转起来，生存下去的很少。 创业是一个事情的初始，初始的东西总是小的。 在经济生活的现实中，你会发现，企业的强不强与大小无关。 小的未必弱，大的也未必强。 小企业往往把产品做得很专业、很精密、很细致、很特色、很有深度。 小是美，小是强，投资从小开始是正路。 （本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载） 三、规模大不得 规模失当导致投资失败通常不易被人察觉，但它却是一个巨大的隐性因素。 不适当地扩大规模，其颠覆作用发生在三个致命处：一是把投资者本应该在实践中逐渐增长的能力，过早地推到了极限，由此发生混乱与失控；二是对投资对象的内涵，本应该在成长过程中不断地加深认识和理解，却在一步迈大的过程中省略了。 三是绷紧了资金的链条，应该是宽松有余的资金链条，被拉紧再拉紧，以至于完全没有松动的余地，一旦绷断则运转就中断了。 对于规模，不是说小就是好，而是要适当。 什么叫适当？规模的适当相对于： 1、行业种类。 比如鲜花店、网吧、美容院、食杂店等，它由周边辐射的居民数量决定，怎么可能做大呢？连锁则另当别论。 相反，搞农业种植养殖，小商品批发，没有一定的规模就很难盈利。 2、市场容量。 企业规模要与市场需求量相适应。 3、开拓能力。 规模设定一定要与你在一定时期（比如一年）可能具备的市场开拓能力相适应。 4、流动资金。 流动资金的供给必须持续到良性循环的那个时点：销售收入开始进账的那一天。 这时，企业运转的耗费才开始得以补偿。 在这一天到来之前，资金是不断地投入且不能中断。 如果资金的准备不能维持到这一天，投资的项目就会夭折。 5、管理能力。 管理能力的形成，建立在企业发展的过程之中。 既然能力的产生是实践的过程，投资规模就要与管理能力相适应，否则便将败于管理 （本答案由№寶寶快跑整理，复制者请著名转载）
开店如何选址 开店选有哪些方法和技巧
一、产品定位：同城搜铺网建议您：选址前，要想明白你的产品定位，消费人群是谁？说到产品定位，就是对你销售的产品属性进行归类定位，锚准消费人群。 如：鸭脖、甜点、奶茶、花甲米线、串串等小吃之类的，这一类的产品属于休闲，年轻化人群。 我们的消费群体大多数是年轻人， 那么我们选店铺首选应该是商场周边，小吃街，步行街，学校附近。 如果是传统餐饮之类的，消费群体大多数为周边稳定住户或者上班族，那么选址就适合选在居民集中的小区中间街道住宅底商或商铺，商业区、街区、写字楼附近。 同城搜铺网总结出来有三个问号：卖什么？卖给谁？人在哪里？明确回答了这三个问题，我们选址也就明晰了。 二、店铺分析:同城搜铺网建议大家在考察店铺时，要做到三观察：（一）观察人流经过店铺的频次，即人流量。 餐饮一般是饭前节点去观察，如中午12点前后，晚上18点前后。 （二）观察左右隔壁店铺或整条街道的行业差异化。 如果你做餐饮，我们知道，餐属于行业聚集化经营的行业。 但是左右隔壁是搞五金水暖管，建材家居等就属于行业差异化太大，不适合开餐饮店；如果左右隔壁是生鲜水果，中小型超市、休闲娱乐等行业就可以互补引流。 （三）观察交通便利性：1、选址十字路口或者三叉路口，店铺有两面临街，这是最理想的位置。 这样的店铺，提高了受关注度，并且可以在双面都设门，让顾客更方便进入，就是我们常说的金角银边的金角双门面店，属于稀缺资源，遇见果断拿下！2、店铺的门脸，要尽量朝向客源主流量来的方向，比朝向客流量去的方向要好。 3、在两面都是商铺的人行街区（街巷）临街店铺中，选择黄金分割点的位置最佳，比如在格局和面积相同的一排店铺中，不要选择最两头的店铺（便利店除外），也不要选择最中间的店铺，应该选择两头第二三个店至中间靠近一边位置的店。 4、门口为主干道大马路，双向四车道以上，中间有隔离带，过马路不便，距离交叉路口超过五十米以上，车流速度比较快且无法停车，门口人行道过宽（5米以上），或者过窄（2米以下），都会影响餐饮店的客源，交通便捷度低，不建议选。 如果店铺背后有一定规模的居住群或者商业区，也可以弥补这个缺陷，可选。 5、门口为两车道或者不设黄实线的双向一车道、中间没有隔离带，车流行驶较慢，距离交叉路口在30米以内、门口人行道在3米以上，为较佳的位置，交通便捷度高，建议选。 6、公交车站台附近，是比较好的选择，可以针对乘坐公交来往的客源，设置一些快捷实惠的小吃类店。 7、商场商铺，电梯口的商铺未必好，顾客是来逛街的，总得逛逛吧，所以建议选择中间、拐角商铺，但不要选择死角。 8、小区底商，如果是靠小区内的人群消费，要选择人流主门附近，注意是人流量的主门，小区的正门未必是人流的主门，要观察分清。 如果是既有小区内的消费人群又有街道人流，综合上述考虑。 9、商业街区/步行街，优选人流量来的方向和中央区域的商铺，人流去的方向可以做百货小件商品销售，小吃等。 同城搜铺网选址口诀金角银边废品腰，死角店铺不能要。 天桥隔档与车道，挡财挡运挡客流。 门前最好平街面，店前高梯要减分。 人流不等于客流，旺街不等于旺铺。 低租金，高转让，咬咬牙，能经营，就是投入不轻松。 高租金，低转让，短租期次商圈，有风险，要可控。 商业区，耗多金，社区门店要中心。 阴阳街道要分清，西晒铺面要慎重。 同类品牌勒咽喉，商超负一不能行。 异形店铺谨慎选，社区店铺兼护理。 周边商住两形态，客户交叉为最宜。 店铺前世与今生，转手原因要较真。 店铺门头避遮掩，低于2.5米需谨慎。 店铺产权要明晰，签约确权见房东。 三、店面评价:餐饮选址最重要的一点就是先找物业管理处明确这个铺子可不可以做餐饮，消防是否能通过，有无天然气和上下水。 记得是物业不是房东，房东告诉你的未必准确，他是为了把商铺租出去。 不然合同签了租金交了，甚至店铺都装修了，却发现有消防或其他资质（执照环保卫生等）通不过的”硬伤“，那就麻烦了，损失大了。 当我们找到商铺后，如何去评估这个商铺是否符合我们开店？同城搜铺网建议从以下四个方面去考虑。 （一）店面显眼度，正常一个好的店面应该是从各个方向都能一眼看到，也就是我们俗称的金角。 所以要注意店面门前的隔离带，绿化等遮挡物。 （二）到达便利，很容易就能到的位置，直接的路线就可以到达。 比如，你的店是在路边，但是门前有个隔离带，必须走过50米外的路口绕过来，这样就是有阻碍的。 是否有阻碍？是否需要折返？路过是否可以停？这些都是考虑的要素。 在非可直达的店址，很容易发生客群在寻找的途中，被其他店拦截。 （三）可用性，房屋性质是否属于商业用途，是否能办理营业执照？有些商铺是住宅的一层改成的，属于住宅用房。 在这样的地方开店，随时都有会被停业的风险。 比如，餐厅还要有环保部门许可、卫生许可等，这些都有特别严格的规定。 一定要有房产证，这是最基本的保证。 尤其是二房东转让，往往坑很多。 在选用二房东的店时，一定要和房东沟通，确认合同和房产证，防止欺诈。 如果楼上有住宅楼一定要打去工商局，问清楚该店铺所在位置是否能办理餐饮营业执照。 还有对于新的购物中心一定需要消防验收合格证，才是合法的。 以及有没有租赁权，租期多久。 （四）一个店铺能做餐饮的基本条件规格要具备水电气 ，后厨是否可以安装排烟通道？面积根据经营业态选择。 四、店铺类型临街店、 商场店、社区底商店优劣对比同城搜铺网提醒：店铺类型不一样，优劣不同，经营业态不同，你可要琢磨明白了！（一）临街店如岔道路口、主干道边、辅干道边等区域。 优势：车流量大，人流量大。 劣势：（1）房租成本相对较高；（2）精准客户群比率较低；（3）到达便利性差；(4）视觉呈现度，如门头醒目程度、落地海报水牌可摆放性、叫卖声音等要求较高。 （二）商场店（店中店）如万达广场、万象城、大悦城等商业综合体，店面多选在该区域负一层或4-6层。 优势：人流较多，且多以饮食、服饰鞋包、日用百货、娱乐为主。 劣势：（1）只能作为休闲类的大型餐饮，一般经营高价位餐饮，无法做便宜小吃；（2）与正餐/休闲类餐饮竞争，压力大；（3）房租较贵或营业提点过高，经营成本大。 （三）社区底商店小区周边、菜市场周边等。 优势：经营成本低，区域人口密集，客户群体定位精准，更易培养回头客。 劣势：（1）目标客户多为固定人群，销量增幅不大；（2）以家常菜，便宜小吃，特色饮食为主；（3）努力提高自己的品质和服务，提高竞争力，揽住回头客。 社区底商揽不住回头客必是死路一条。 五、商圈评价：选址选的就是商圈，商圈决定了你的客源（一）店铺如果选在商场，群体写字楼，步行街等地方，这类商圈人流量比较大，购买力强，品牌宣传力度高，但要注意的是它的房租成本高，而且产品的偏向性很大，在这里经营低价位的餐饮一般难存活。 （二）店铺如果选在常住人口密集度高的地方，如老城区，入住率高的商业住宅区，菜市场附近，这类商圈消费群体相对稳定，容易积累回头客，消费主题明显，店铺租金适中。 需要注意的是对品牌的宣传有局限性，同行业比较多。 （三）店铺选在接近人口聚集的地方如公园，机关单位，火车站，汽车站等，这类商圈人流量大，对于品牌的宣传推广力度高，但是注意的是目标客户少，客源相对不是很稳定。 （四）店铺选在交通便利的地方如公交站，菜市场必经之路，大，中型学校附近，此类商圈人流量大，便于产品搭配，客源相对稳定，购买力也比较强，但是对品牌的宣传有一点的局限性。 同城搜铺网提醒您【注意事项】：现在很多店铺楼上都有住宅楼，而目前中国对环保的管理力度越来越大，加上很多城市会参选全国文明城市创建，那么这一年对餐饮办证等影响也是很大，所以如果你选的店铺楼上有住宅，那么你在签租房合同之前一定要打去工商局或者自己跑一趟，把你选择的店铺位置（拍照）让工商局查一下是否可以办理餐饮类营业执照，很多人会有个误区，就是看到隔壁左右有餐饮店开业，误以为这个地方是可以做的，其实不然，因为政策年年在变，别人可能是以前办理的，历史问题，所以建议大家一定要打或者跑一趟，确认清楚在签合同。 六、签合同注意事项：（一）产权明确，房屋产权，这个铺子到底能否正常租赁？（产权归属是否明确？有无被抵押？被质押等事项）（二）订金、定金（只要交钱千万记得留下书面收据或合同）很多人在看了商铺之后，想租了，只是“想租了”，没有最后确定，但是又怕别人租了自己租不到了，这时就会预付一些钱给房东，这个钱我们俗称为订金。 那么很多人不知道，订金和定金在法律上是有很大区别的。 订金：就是租不租这个商铺不能100%地确定，还未签订合同，没有板上钉钉。 订金是预订所付的钱，是当事人的一种支付手段，只是单方行为，不具有明确的担保性质，这是在合同订立或在履行之前支付的一定数额的钱作为担保的方式，具有一定的法律效力。 如果是承租人违约，是无权要求返还的。 如果房东违约，把铺子租给别人了，不租给你了，租客是可以要求房东双倍返还的。 定金：定，就是合同已经签订了，板上钉钉了，对双方都有强制性的约束力，定金是指合同一方当事人根据合同的约定，预先付给另一方当事人一定数额的金额，以保证合同的履行，是作为债权担保而存在的。 在合同中，只要约定了定金条款，如果一方违约都要承担与定金数额相等的损失。 换句话说，如果支付定金的一方违约，即丧失定金的所有权，定金归收取定金的一方所有。 如果收取定金的一方违约，则应双倍返还定金。 这种以定金方式确保合同履行的方法称为定金罚则。 在商品房销售中，定金罚则同样适用。 同城搜铺网提醒：订金与定金仅一字之差，但在法律性质上却有天壤之别。 订金不是一个规范的概念，在法律上具有一种预付款的性质，起不到担保债权的作用，合同如果写的是“订金”，一方违约的，订金只作为抵充房款，另一方无权要求其双倍返还，只能得到原额，而不是双倍的返还。 （三）是否可以转租，转让因为大多数房东（大多数是商场，商业街房东）会在合同里面规定租赁期满前，是不可以对外转让的。 所以大家在签合同的时候一定要看清楚，是否可以转让。 因为这个涉及日后承租人的自身利益。 同城搜铺网提醒：实体经营投资较大，经营不易，一定要争取在合同上面写清楚：可以转让/转租。 （四）租期内和续租的涨幅问题要明确很多人在签租房合同时，可能是租三五年，但租金是按一年一付的，却没有明确第二年，第三年房租涨幅问题。 正常情况下，如果你第一年生意做得好，或者周边商圈做起来了，房东第一件事情就是涨房租，为了避免日后这些问题出现，大家在首次签合同的时候就要约定清楚逐年房租涨价涨幅的问题。 同城搜铺网建议您明确以下三个问题：1、租期内，这三五年租金涨价涨幅问题要写清楚，千万别嫌麻烦。 2、这三五年的租期到了，要续租的涨价涨幅问题也写清楚。 3、因种种原因（在什么情况下？如大面积经营不景气，整体商圈低迷下行，疫情影响严重等原因，可以协商降租）要降房租了，怎么个降法写清楚。
