有色总体振荡 宏观环境尚不明朗 有色早评
2025-08-06 
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返回列表从当前宏观环境分析，铜铝市场整体处于振荡格局，主要受全球经济增长不确定性影响。铜价方面，宏观因素如PMI数据下滑削弱了上行驱动，但美联储降息预期升温可能提供反弹支撑。具体来看，特朗普政府宣布对进口半成品铜产品和铜密集型衍生产品征收50%关税，自8月1日起生效，但将精炼铜和阴极铜排除在外，这一政策偏离市场预期，导致美铜价格剧烈波动，伦铜轻微下滑，价差收缩，全球铜贸易流逐步恢复正常。这一关税变动不仅短期冲击市场情绪，还削弱了国内铜供应驱动，转而需更多关注需求端变化。
在供给端，冶炼环境较差，部分冶炼厂面临亏损，尽管含硫酸冶炼利润有所反弹，但供应受限尚未体现在现实数据中。例如，7月电解铜产量维持高位，即使矿端供给受限，产量仍居高不下；进口铜元素预期受限，长期供应下降预期持续。需求端则呈现疲软迹象：全球显性库存开始反弹，LME累库趋势明显；7月31日国内电解铜现货库存降至12.13万吨，较24日减少0.05万吨，较28日减少0.37万吨，这主要受限于到货量不足，而贸易公司和下游需求承压，叠加宏观环境不确定性，终端消费存在变数。全球原料趋紧格局缓解，供给压力未实际体现，需求端不确定性加剧，短期铜价受宏观反复干扰和关税逻辑变化影响，上行驱动明显回撤。长期看，供需矛盾仍是主线，底部支撑存在，但需谨慎应对需求下滑和海外宏观变化。
铝市场方面，国内反内卷情绪消退（如重磅会议未强调低价战略），海外美国就业数据急剧降温，推动美联储降息预期升温（市场计价9月降息概率达94%）。供给端，国务院推进节能降碳改造，长期限制电解铝产能增量，但利润高位下国内电解铝逐步复产，周产量持稳上行。需求端则面临下行压力：下游开工率环比下滑，周度表需降至84.2万吨（环比-1.7），铝锭和铝棒社会库存增至70.5万吨（环比+2.3），累库趋势延续。光伏抢装需求受电改政策刺激后回落（6月新增装机14.4GW，环比下滑85%），铝需求从铝棒传递至铝锭端；白色家电7-9月排产环比下滑，新能源汽车销量不及产量，库存压力增大。出口方面，6月未锻轧铝及铝材出口量环比萎缩10.6%至48.9万吨，验证需求下滑。原料端，顺达矿业复产遇阻，几内亚雨季导致发运量深幅下滑，矿价企稳反弹；同时，几内亚政府拟创建铝土矿价格指数GBX以增税，可能抬升开采成本，而国内山西、河南供应受压于安全环保因素，但贵州等地国产矿产量增长，7月环比上行。氧化铝周度产量上升，库存累增，供需仍过剩。综合显示，电解铝淡季累库，供应压力增长，铝价短期疲软振荡；成本端因矿价反弹形成支撑，但基本面偏空未变，建议单边观望。
宏观层面，美联储戴利释放降息信号，强调时机渐近且或需超两次降息，这源于美国就业市场走软和关税未引发持续性通胀。戴利表示，今后每次会议都需考虑政策调整，虽不保证9月行动，但数据导向开放。这一信号强化了市场对宽松政策的预期，可能为铜铝市场提供情绪支撑，但也需警惕通胀或就业数据突变带来的风险。整体而言，铜铝市场短期受宏观扰动和供需错配主导振荡，长期则需紧盯供需平衡和政策演变，投资者应保持谨慎。
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- 什么事金属疲劳
- 怎样提高企业执行力?
- 现在的股市是已经进入熊市了吗？世博股份11.50买进，后市将如何操作
什么事金属疲劳
金属疲劳试验是指通过金属材料实验测定金属材料的σ-1，绘制材料的S-N曲线，进而观察疲劳破坏现象和断口特征，进而学会对称循环下测定金属材料疲劳极限的方法。 实验设备一般有疲劳试验机和游标卡尺。 在足够大的交变应力作用下，于金属构件外形突变或表面刻痕或内部缺陷等部位，都可能因较大的应力集中引发微观裂纹。 分散的微观裂纹经过集结沟通将形成宏观裂纹。 已形成的宏观裂纹逐渐缓慢地扩展，构件横截面逐步削弱，当达到一定限度时，构件会突然断裂。 金属因交变应力引起的上述失效现象，称为金属的疲劳。 静载下塑性性能很好的材料，当承受交变应力时，往往在应力低于屈服极限没有明显塑性变形的情况下，突然断裂。 疲劳断口明显地分为两个区域：较为光滑的裂纹扩展区和较为粗糙的断裂区。 裂纹形成后，交变应力使裂纹的两侧时而张开时而闭合，相互挤压反复研磨，光滑区就是这样形成的。 载荷的间断和大小的变化，在光滑区留下多条裂纹前沿线。 至于粗糙的断裂区，则是最后突然断裂形成的。 统计数据表明，机械零件的失效，约有70%左右是疲劳引起的，而且造成的事故大多数是灾难性的。 因此，通过实验研究金属材料抗疲劳的性能是有实际意义的。
怎样提高企业执行力?
1．构建企业的执行力文化。 企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。 构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队；就是要构建“不讲任何借口”的行为准则，营造“不讲任何借口”的文化环境和思想氛围，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使之成为企业每个员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。 确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源。 执行力文化所体现的核心内容是一种负责敬业的精神和服从诚实的态度，是一种完美的执行能力。 但是，要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，而不流于形式，就应当从本行业、本企业的特点与实际出发，确定出更具特色，更有效用，更便于接受和更利于推行的具体内容。 正如企业文化的概念都是一样的，但就其内容而言，不同的企业各有各的不同，这才是真正的能够流淌起来的企业文化。 比如运用“品牌”战略理念，打造一流的企业执行力。 推行“品牌”战略，是当今企业普遍遵循的一个重要的经营理念。 “品牌”代表了企业形象，是企业的生命。 “品牌”不仅表现在产品或服务上，更体现在企业执行力上。 因此，创“品牌”，首先要创“品牌员工”、“品牌团队”，才能打造一流的企业执行力。 这种企业执行力，应当表现为市场反应快速、决策正确果断、指挥畅通无阻、措施坚决有力、目标执行完美。 它展现了一个企业的应变力、凝聚力、创造力和社会信任度，是企业在社会上的名片。 遵义烟草的企业执行品牌就是“做细、做实、做真、做精”。 我们在做事和办事过程中，始终要贯彻此思想，才能将每件事做好。 2、坚强有力的领导是提高执行力的前提。 没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。 千军易得，一将难求。 组织的成功，领导者是关键。 方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。 身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。 对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。 素质优良的团队是提高执行力的基础。 因此，领导者的执行力决定组织的执行力。 一个成功的组织与成功的领导密不可分。 3、建立先进的企业文化。 首先，培养员工对公司的忠诚。 要想员工对公司忠诚，公司首先要对员工忠诚，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，爱惜员工，不能对员工开空头支票。 其次，培养员工的奉献精神。 人不是天生就有奉献精神的，公司可以用“你把工作超额完成了，公司会亏待你吗？敢亏待你吗？”等理念来教育员工。 同时，培养员工“坚决服从”的意识。 坚决服从不是被动的、抵制的服从，而是能动的、善意的服从，公司应在大会小会上都要灌输“服从”思想，允许大家在决策前提建议，但一旦做出了决策，就应坚决执行。 树立美好的愿景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。 这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。 明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度。 这有利于员工在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。 对于优秀的团体则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚，譬如几年内不提供升职机会、扣除部分年终奖金等。 加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。 教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和成本。 4、抓培训是夯实完美执行力的思想基础。 高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、灌输来形成。 要寓教于乐，采取生动活泼、喜闻乐见的形式，使教育工作在积极、和谐和宽松的文化环境中入心入脑。 开展职业纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”的观念，做到自警自律，恪尽职守；开展丰富多彩、喜闻乐见的文体活动，灌输知识从兴趣中获得的思想；开展企业发展目标教育，灌输居安思危、反骄破满、树立远大理想，把实现自身价值与实现企业目标融为一体。 因此，必须把培训工作当成兴企方略的重要举措来抓。 要坚持从实际出发的原则，既要立足当前，又要考虑长远；既要看到一般员工的岗位需要，又要想到专业人员的知识更新。 做到有计划，分层次进行。 5、树典型起模范带头是执行力的标榜。 要充分认识抓典型的重要性，善于深入实际发现典型，把那些体现企业文化、反映企业精神、代表企业形象的先进个人和群体树立起来，作为学习的榜样。 要注意搞好对典型的培养，帮助典型总结经验教训，做到与时俱进，不断丰富、完善和发展自己。 通过广泛开展“争先进，创一流”活动，树立一个蓬勃向上的良好风气。 充分发挥典型的示范作用和带动效应。 6、明晰的业务流程是提升执行力的关键。 首先要优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的重要行为特征。 企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅、高效的。 有效的运作流程应该包括了岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。 同时流程标准化为企业ERP系统的实施奠定基础，IT管理系统的导入实际上都是对流程的一次优化和重组。 要做到事前有计划、事中有监督、偏差有良策。 遵义烟草进行贯标其目标也在于此，因为ISO9000的精髓是：该说的要说到，说到的要做到，做到的要见到。 ISO9000是一套国际社会公认的严密管理体系，体现了“通过体制保证执行力”的理念。 7、合理的绩效考核是提升执行力的动力。 要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。 首先，要建立有效的竞争激励机制，形成一个人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低的充满生机和活力的用人机制。 其次，要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据。 有了科学奖惩的奖惩，组织的执行力就象是永不停息的发动机。 激励就是动力，员工就会由镙丝钉变为发动机。 有了好的激励制度，马不扬鞭自奋蹄，员工会自发的提高执行力。 当前遵义烟草推进的绩效考核就是根据工作量和工作“含金量”来进行的激励机制。 最后就是提升企业员工的工作意愿。 从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。 提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。 8、发挥监督部门的作用，保障执行力的落实。 通过定期督查、随机督查、专项督查、明查暗访等形式，对本企业各项工作开展情况以及党员干部特别是领导干部纪律作风情况进行督查，从而进一步加大事前、事中、事后督查力度，形成横到边、纵到底的督查网络。 建立起有效的监督机制，通过稽核检查、宣传舆论等渠道的监督，确保政令畅通、执行无误。
现在的股市是已经进入熊市了吗？世博股份11.50买进，后市将如何操作
股市从均线来说，早就跌破了牛熊分界线，也就是，股市其实已经是熊市了。 能不能回来，那是肯定的，但是短期不可能。 C浪的下跌开始了。 第一目标位4500点，如果站不住4300，如果再站不住就直接去了3800。 说下我对股市的判断，明日（1月22日）如果有可能反弹的话，纯属超跌反弹的技术修正。 手里有基金有股票的请抓紧时间清仓。 这次不是普通的5500点高位回调，美国的经济危机已经殃及全球，加上我国的宏观调控措施继续密集出台，还有本周开始7个新股的连续上市，红筹股的加速回归。 股市堪忧！！不是说08年股市完了，但是短期内绝对不会马上修复。 不要抱有幻想，如果钱不急着用，跌多一点也无所谓的投资者可以继续持有。 如果心理承受能力比较差，钱要等着用的，听一句劝，有反弹就走吧。 另外，妄图明天后天抄底的人，请打消这个念头，火中取栗的事情最终要烧到自己手的。 世博股份坚决出掉，庄家已开始洗盘
