PVC期货主要的矛盾点在于庞大的库存压力
2025-03-18 
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返回列表近年来，PVC市场的动态呈现出复杂多变的态势。根据最新数据显示，去年PVC的产量增速仅为约2%，这一趋势一直延续至今年初。市场的主要矛盾点集中在庞大的库存压力上，这一现象已成为过去几年的市场常态，显示出一种熊市的结构特征。当前PVC的绝对价格已处于较低水平，与去年同期相比，出口量有所增加，约增加了10万吨，这一变化为市场带来了一定的积极信号。
在库存方面，过去的仓单压力已经得到了显著缓解，尤其是在经历了三月份的集中注销后。尽管四月份和五月份的合约仍然存在一定的仓单压力，但整体库存的紧张程度已有明显改善。这一变化为市场参与者提供了一定的操作空间，也为价格的稳定提供了一定的支撑。
市场的主要变量依然在于出口端。印度作为全球最大的PVC进口国，占据了50%的PVC进口量，其进口量的稳定与否直接影响着国内市场的出口情况。因此，印度市场的动态将成为未来PVC市场走势的关键因素之一。
在成本端，煤价的稳定为PVC的生产成本提供了一定的支撑。目前的价格显得相对低估，尤其是西北地区的出口价格加上运费后与华东地区的价格相比出现了倒挂现象。鉴于这种情况，持续的倒挂不太可能发生，近期市场的价格也显得偏低。这一现象为市场参与者提供了一定的投资机会。
期货手续费优惠标准及佣金加一分的情况也值得关注。一般优惠情况是手续费加1分，即期货公司在交易所手续费基础上，每手交易仅加收0.01元佣金。这一优惠政策为市场参与者提供了一定的成本优势，尤其是在当前市场环境下，这一优势显得尤为重要。
PVC市场在经历了多年的库存压力后，目前正处于一个相对稳定的阶段。尽管出口端的不确定性依然存在，但整体市场环境已有所改善。未来，市场参与者需要密切关注印度市场的动态以及成本端的变化，以把握市场机会。
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- 何谓转帐凭证？由什么生成？作用是什么？
- 海外仓是什么，它的操作流程是什么
- 实体店的连锁企业如何学习管理？
何谓转帐凭证？由什么生成？作用是什么？
由于原始凭证只是表明经济业务的具体内容，且种类繁多数量庞大格式不一，不能以此为凭直接入帐。 为了做好非类反应经济业务内容，必须按照跨机合算方法的要求将其归类整理，编制成几张凭证然后最为几张的直接依据。 几张凭证有很多钟分类方法，其中按照经纪业务的不同克芬为收款凭证、付款凭证和转帐凭证。 转帐凭证是指专门用来记载不涉及银行存款和现金收付的其他各项经纪业务的记帐凭证。 根据转帐业务的原始凭证填制。 也就是说当一项业务涉及不到银行存款和现金的增减时，使用转帐凭证。 如： 销售商品，货款未付，并接转成本 与银行存款的增减无关，使用两张转帐凭证 （转帐凭证）借：应收帐款贷：主应业务收入应交税金－应交增值税（销项税额） （转帐凭证）借：主营业务成本贷：库存商品－某商品 如果是用银行存款支付的货款，则使用收款凭证一张，转帐凭证一张 （收款凭证）借：银行存款贷：主应业务收入应交税金－应交增值税（销项税额） （转帐凭证）借：主营业务成本贷：库存商品－某商品
海外仓是什么，它的操作流程是什么
一、海外仓定义在除本国地区的其他国家建立的海外仓库，一般用于电子商务。 货物从本国出口通过海运、货运、空运的形式储存到该国的仓库，买家通过网上下单购买所需物品，卖家只需在网上操作，对海外的仓库下达指令完成订单履行。 货物从买家所在国发出，大大缩短了从本国发货物流所需要的时间。 二、操作流程1、卖家自己将商品运至海外仓储中心，或者委托承运商将货发至承运商海外的仓库。 这段国际货运可采取海运、空运或者快递方式到达仓库。 2、卖家在线远程管理海外仓储。 卖家使用物流商的物流信息系统，远程操作海外仓储的货物，并且保持实时更新。 3、根据卖家指令进行货物操作。 根据物流商海外仓储中心自动化操作设备，严格按照卖家指令对货物进行存储、分拣、包装、配送等操作。 4、系统信息实时更新。 发货完成后系统会及时更新、以显示库存状况，让卖家实时掌握。
实体店的连锁企业如何学习管理？
连锁店管理方法现代化工业极大地提高了生产效率，产品日益丰富，与大生产适应的大消费要求大流通来满足。 连锁经营的发展，正是顺应了生产能力提高，产品不断丰富的趋势。 同时，连锁经营把现代化大工业、大生产的组织原则应用于商品流通领域，达到提高协调运作能力和规模效益的目的。 众多的连锁店子系统围绕连锁公司系统运行，形成规模巨大的经营系统。 保持系统稳定运行，需要以简单的方法解决系统运行过程中的复杂问题，以提高连锁营运的效率。 1.标准化操作 连锁经营的组织形式是由众多连锁店构成的一种经营联合体，连锁形象地揭示了这一联合体中每个单位要素的性质是无区别的。 基于这个基本特征，标准化得以广泛使用，连锁经营要求标准化操作，而标准化又促进了连锁经营的发展。 由于连锁经营运作程序和运作特点，形成了专业化，专业化的分工使得运用标准化来统一众多的连锁店经营服务活动，使连锁经营不光“貌”似，而且“神”合。 连锁经营将已获得的经验和技术转化为可操作的标准化形式，并运用标准化可传达性、可翻版性和可操作性来开展连锁经营。 标准化的使用，使庞大的连锁经营机器在专业化分工基础上按设计规定的工作标准去操作，工作目标明确，操作界限清楚，以明确的工作标准克服因人而异、因店而异的复杂因素，简化了经营管理和业绩考核，为“九个统一”提供了基础工作保证，便于连锁公司对连锁店的监控。 标准化是个体系，各连锁公司应设计适合于本企业的各项标准，标准的制订应全面周详，清晰易懂，可操作性强，并在实施运行中根据市场变化而相应调整。 2.专业化效率 连锁经营把流通过程中的各种商业职能细化分解成各个相互独立的体系，并有机地组合在一起，形成一个高度集中的经营体系，实现购货、库存、配送、销售、广告、策划、培训、决策等专业分工及连锁公司和连锁店的功能分工，提高了流通领域的专业化程度，进而提高了经营效率。 由于连锁经营体系庞大，整个运行管理过程复杂，专业化的分工将各个系统及系统中各个工作要素尽可能细化，使一个复杂的运行系统细分为若干个简单的单个运行组合，使连锁经营系统象条加工流水线，由每个子系统或操作人员在专业分工基础上负责每一个简单操作环节，环环相连，最终完成一个复杂的经营活动。 由于专业化程度的提高，使得各个岗位的工作简单化，使每个岗位的员工易于操作，提高了工作效率，进而降低了人工成本，简单化使专业化程度进一步提高，专业化的销售队伍，又促使销售服务水准提高，迎合了现代消费的需求。 专业化使每个子系统的专业化水平提高，加强了处理复杂事务的能力。 3.规范化管理 连锁经营是一种商业集团经营，是连锁公司管控下若干个单位销售组织统一进行无差别的营销服务活动，需要以规范化克服经营管理中的差别。 集中经营管理，分散销售服务，就要求连锁经营不光建立一个有效的管理体系和一套完好的管理制度，使公司内各子系统规范地按指令行事，标准化的经营服务和专业化的经营方式依靠规范化的管理来达到目的，要使众多的连锁店在总部的统一组织下有条不紊地开展营销，规范化管理是最重要的一个方面。 连锁经营的成败原因之一在于连锁公司的经营管理水平，整个营运过程的专业化分工，就必然要求规范化运行，布店选址、设计装潢、设备配置、商品陈列、人事培训、采购配送、加工包装、促销宣传、会计核算、财务管理、财产保险、法律事务、房地产、经营方针和经营规划、经营决策等各项职能由总部承担；货物保管、设备使用、安全保卫、销售服务、商场管理、资金回笼、商业信息等职能由连锁店承担，因此连锁公司必须要求所有下属执行公司指令，规范经营活动，提高各个子系统单位运作质量和效率。 规范化行为使连锁公司系统内的各个子系统在公司管理下协调运行，减少不必要的人为管理复杂因素，使系统内各组织间正常进行齿合运行，真正达到连锁经营的九个统一。 4.现代化技术 连锁经营作为大流通的最具代表性的组织形式，依靠现代化的管理工具得以迅速发展和极大地提高经营效率。 现代化的主要特征之一——信息技术日益渗透到商业组织经营管理之中，连锁经营运作存在着人流、物流、资金流和信息流，信息流综合反映其他三条流的动态变化，信息系统处理着各种数据信息，将复杂的数据信息统计汇总成决策者所需要的各种简单信息。 庞大的连锁经营网络，每日实现的销售业务信息成千上万条，运用计算机管理，使连锁公司管理决策层随时了解繁纷的经营信息，掌握商业动态。 连锁公司运用现代信息技术及时掌握和控制、随时注意和分析各个子系统的经营动态，使连锁公司从选择供应商、订货、运输、配送、储存、上架、销售到统计、汇总、计算、分析，从促销模拟、销售策划到业绩评比、工作考核，广泛采用计算机处理大量的商业信息和管理信息，使复杂的经营和管理事务得以迅速、快捷处理，并运用现代传输工具发出指令。 连锁公司实施电脑化管理，将各子系统和连锁店的电脑系统运用远程通讯网络系统构成一个巨大的信息管理网络，利用计算机技术处理经营中的各种变化及复杂的数据，使整个经营和管理处于灵敏和最佳的应对状态，使得连锁经营这一现代化经营方式依靠现代化的技术手段成为可能。
