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作为编辑，我将从专业角度对提供的本文文本进行详细分析和重写。我会简要概述原文内容和结构，然后指出其主要优缺点，最后提供一份重写后的完整版本。原文是一篇关于铁矿石市场动态的分析报告，融合了数据解读、基本面分析和技术建议，但存在语言不规范、结构松散和广告植入等问题。以下分析将聚焦于提升文本的连贯性、专业性和逻辑性。

原文的核心内容可总结为三个部分：一是市场数据展示，包括铁矿石的发运量、钢厂产能利用率和港口库存等；二是基本面分析，强调铁矿石横盘振荡源于强现实（如需求韧性）与弱预期（如政策压力和供应增加）的博弈；三是技术建议和免责声明，涉及交易区间和风险提示。文本存在显著缺陷：语言错误频出（如“得”误用为“的”），广告内容（如“专享优惠”“免费领取”）干扰了专业性，结构混乱（数据重复且缺乏逻辑衔接），且免责声明冗长冗余。这些缺陷降低了文本的可信度和可读性，作为编辑，我认为应优先去除商业推广、规范语言表达，并强化分析深度。

从编辑视角，文本的优点在于数据来源明确（如Mysteel数据）和逻辑框架清晰（强现实与弱预期的对比），这为市场分析提供了基础。但缺点更为突出：广告元素使文本显得不专业，可能误导读者；语言不规范（如“萎缩”宜改为“减少”以更正式）影响权威性；结构上，数据堆砌与分析脱节，导致核心论点“横盘振荡”未被充分展开；免责声明过长，分散了重点。改进建议包括：移除所有广告内容，使用标准术语（如“库存”而非“仓库中所容商品”），整合数据以支撑论点，并简化免责部分以突出核心分析。重写时，我将强化因果关系，例如将供应端压力与库存累积直接关联，并添加宏观政策影响的简要评论，以提升深度。

以下是重写后的完整文本版本。我基于原文核心信息进行了全面优化：修正了语言错误（如统一使用“的”），删除了广告和冗余内容（如优惠信息），重组了结构（先数据、再分析、后建议），并增强了逻辑连贯性（例如，用数据直接论证“强现实与弱预期博弈”）。重写文本更简洁、专业，且符合投资分析报告的标准格式。同时，我保留了原文的风险提示，但进行了压缩以确保重点突出。

近期铁矿石市场呈现横盘振荡格局，主要源于强现实支撑与弱预期压力的激烈博弈。从基本面看，强现实体现为需求韧性：尽管铁水产量略有下降，但仍处于历史高位（据Mysteel数据，163家钢厂高炉产能利用率为90.58%，日均铁水产量241.61万吨），钢厂利润空间维持生产积极性；同时，钢厂原料库存偏低（进口铁矿石钢厂库存总量8798.7万吨）带来刚性补库需求，叠加外需抢出口和内需旺季尾声，短期需求未明显塌陷。弱预期压力显著：市场普遍预期铁水产量见顶，随着淡季临近，钢厂检修增加和终端需求疲软将拖累成材累库，进而削弱补库动力；粗钢压减政策发酵加剧减产担忧。供应端，主流矿山进入发运旺季（当周澳洲发中国1624.2万吨，巴西发中国641.6万吨），全球发运量高位振荡，非主流矿供应恢复，导致港口库存累积至13311万吨（近三年高位），强化未来宽松预期。宏观政策扰动和资金谨慎行为进一步加剧振荡。

技术面显示，铁矿主力09合约在690-715区间运行，短期支撑参考690，压力位715。交易策略建议避免追涨杀跌，平稳入场。风险提示：本文观点基于公开数据（如Mysteel），仅供专业投资者参考，不构成交易建议；市场动态可能导致分析更新，投资者需自主承担风险。

通过以上重写，文本在保持数据准确性的同时，提升了分析深度和可读性。作为编辑，我建议在类似报告中强化数据与论点的直接关联，并避免任何商业元素以确保客观性。重写版本更适于专业读者，能有效传达市场核心动态。

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• 天津尚赫直销事场怎么样，是合法的吗

• 智力激励法的运用程序包括哪些阶段
• 惠普是哪国的？

天津尚赫直销事场怎么样，是合法的吗

阳光、空气、水，是人们生存的三大要素，阳光、空气，以你个人的能力是无法改变的，但只有水，你花上点钱，就能喝上放心的水，水污染、环境污染，正在危急着我们的生命，因此尚赫水机的市场是有很大潜力的，尚赫水机完全达到世界卫生组织制定的七项标准的。 尚赫水机结构与功能分析　第1道前置滤芯　使用日本进口慢速恒温发泡之高科技超密度滤棉（每立方厘米平均超过个细微孔），可滤除水中铁锈、淤泥、沙石、毛发、有机物、藻类、色素、石灰质等杂质。 第2道纤维滤芯及磁能生化陶瓷水管柱组合　滤除第1道漏滤的杂质、悬浮微生物,并采用日本高科技磁能生化陶瓷产生的磁能震荡水分子，使水分子团变小，加强水的活性。 第3道活性炭滤芯　高品质颗粒状活性碳强力吸附化学物质，如：氯、三氯甲烷、农药等，消除异臭味，并使水质呈弱碱性，进而达到改善人体酸性体质的作用。 第4道 离子滤芯　食品级离子交换树脂滤芯降低水硬度，滤除危害人体之重金属元素，如：镁、镉、铅、砷及有机物等致癌物质，保留对人体有益于的矿物元素；使水甘淳，口感佳。 第5道 能量球滤芯　磁能生化陶瓷水球采用日本高科技技术，通过磁能震荡使水分子团再次活化，氢键打开，水分子团进一步变小，溶解力、渗透力加强。 第6道 丹顿滤芯　使用英国Doulton公司加入银元素烧制的过滤陶瓷，能彻底滤净残余杂质，并且更充分过滤细菌病毒，同时有效控制水机不使用时细菌的滋生。 尚赫活水机核心技术表现在第五、第六道滤芯上，利用磁能生化陶瓷独家专利技术研制，对水资源具有多层过滤活化作用；利用加入银元素烧制的过滤陶瓷充分过滤细菌病毒，有效控制水机不使用时细菌的滋生。 【尚赫活水机】荣获美国水质协会鉴定合格证书，同时通过中华人民共和国卫生部许可。 产品科技含量高，独占市场鳌头。 为了您的身体健康，我们建议您使用尚赫活水机，让您饮用上安全、健康，更具生理 活性的小分子团优质饮用水。 该机由天津（美商尚赫）科技开发有限公司研制生产

智力激励法的运用程序包括哪些阶段

包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。 战略制定——包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。 战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业？放弃何种产业？如何配置资源？是否进入新的地域？是否扩大市场范围？是否扩大经营或进行多元经营？是否进行合并或建立合资公司？如何防止被敌意接管？由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。 战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。 战术运用（战略实施）——在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。 战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。 方案和具体计划措施。 战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。 已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。 战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。 为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么？”以及“我们能将工作做得多好？”战略评价——这是战略管理的最后阶段。 由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。 战略评价活动包括：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠正措施。 战略评价是必要的，因为今天的成功并不保证明天的成功，成功总是和新的、不同的问题并存，自满的公司必然失败。 注：智力激励法＝头脑风暴法头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。 所谓头脑风暴(Brain-storming) 最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态而言的，现在转而为无限制的自由联想和讨论，其目的在于产生新观念或激发创新设想。 头脑风暴法又称BS法、自由思考法，是由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。 此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。

惠普是哪国的？

惠普的官网1939年，在美国加州帕洛阿尔托市(Palo Alto)爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司，开始了硅谷的创新之路。 六十多年来，HP从未停止过创新和变革的步伐。 这种精神使HP从一家年收入4000美元的公司，发展成为今天在全球拥有约150,000名员工、分支机构遍及170多个国家和地区、2005财年营业收入达867亿美元的信息产业巨擎，业务范围涵盖IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域。 目前全世界有超过十亿人正在使用HP技术。 如今的HP，作为全球领先的高科技公司，在2006年美国财富500强中名列第11，在2005年全球财富500强中名列第28，并在2005年美国《商业周刊》全球最具价值品牌中排名第13位。 HP当年创业的车库也被美国政府确立为硅谷诞生地。 HP的创新精神更是激发了千千万万硅谷人的创业激情。 基于多年服务全球各类用户的丰富经验、业界无与伦比的人才资源、日臻完善的服务与支持体系以及强大的合作伙伴关系，HP致力于帮助人们在商业活动、社会活动和个人生活中更加灵活地应用科技，成就梦想。 所有这一切都始于汽车库和饼店 HP 由斯坦福大学学生 Bill Hewlett 和 Dave Packard 于 1939 年创建。 该公司建在硅谷的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，是音响师使用的电子测试仪器。 HP 的第一个客户是 Walt Disney Studios，该公司购买了 8 台音频振荡器为电影《Fantasia》开发和测试具有创新意义的音响系统。 Compaq 计算机公司是 1982 年在美国德州休斯顿的一家饼店里成立的。 总之，新 HP 的员工正分享着一种令客户满意的激情、一种高效而又灵活的团队合作精神、以及一种信任和尊重他人的承诺。 不断创新 为了更好地为客户服务，不断开拓新的市场，HP每年在研发方面的投入达36亿美元，用于开发产品、解决方案和新技术。 HP发明、设计和提供推动商业价值、创造社会价值、以及改善客户生活的技术解决方案，并在UNIX 服务器、Linux 服务器、Windows 服务器、磁盘存储系统、存储局域网系统(SAN)、外部RAID存储系统、工作站、台式机、笔记本电脑、手持设备、喷墨打印机、激光打印机等多个市场领域占据领先地位。 喷墨打印机、多功能一体机和单功能打印机、黑白和彩色激光打印机、大幅面打印机、扫描仪、打印服务器、喷墨打印机和激光打印机耗材位居全球第一* x86*、Windows®*、Linux®*、UNIX*和刀片式服务器**位居全球第一 磁盘及存储系统位居全球第一* 笔记本电脑位居全球第二* 掌上电脑位居全球第一* 客户支持位居第一** Proliant服务器的客户忠诚度位居第一*** HP是面向个人用户、大中小型企业和研究机构的全球技术解决方案提供商。 HP提供的产品涵盖了IT基础设施、全球服务、商用和家用计算以及打印和成像等领域。 在截止至2006年4月30日的过去四个财季中，HP的营业额达889亿美元。 HP在2006年美国财富500强中名列第11，在2005年全球财富500强中名列第28，在2005年全球最有价值品牌中排名第13位。